Négociations annuelles 2026: une fin rapide

Après une annonce de début d’année du gel des salaires pour 2026, l’objectif est clairement la diminution de la masse salariale par tous les moyens proposés par « North Star ».

Dans le même temps, le CEO de l’entreprise a bénéficié d’une clause de garantie d’au moins 90% de sa part variable pour l’année 2025 (cf. site WL)

Conscients du ralentissement du taux d’inflation en 2024 et 2025, mais du maintien du taux l’Inflation sous-jacente (ISJ), la CFDT demandait :

  • une Augmentation Générale (AG) pour tous soit un budget de 4,0% de la masse salariale,
  • une Augmentation Individuelle (AI) soit un budget de 1,8% de la masse salariale.
  • L’égalité professionnelle,
  • L’équité  de traitement pour les temps partiel, 
  • La reconnaissance de la prise de nouvelles fonctions (nouveau grading par exemple),
  • L’équité de traitement selon l’âge et l’ancienneté et la localisation Province/Paris.
  • Un budget afin d’éviter le tassement des écarts dans la grille salariale pratiquée dans l’entreprise.
  • Des Bonus « BSC » (ou prime sur objectifs « PO/PC ») sans critères comportementaux
  • Un alignement de primes télétravail sur les maximum URSSAF
  • Une amélioration des abonnements transports collectifs, et des indemnités kilométriques mobilités douces, du covoiturage et de la prime transport
  • Un alignement de l’équité de participation de l’entreprise (admission et coût par repas) sur tous les sites.
  • Congés spéciaux aménagement du temps de travail pour troubles liés à la ménopause, endométriose ou règles douloureuses ou fausse couche.
  • Lancer la réflexion sur la semaine de travail en 4 jours

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